约40多年前，由4位技术人员在埼玉县户田市创办了自控阀门厂，为首的是日本工装的董事长、社长池谷隆司。虽然是来自大企业的优秀技术人员，但没有一身汗油的办厂经验，在铸造厂及机加工工厂的帮助下开始画图。这种精神影响了同厂的所有技术人员。不是光靠单一知识积累，而是要知行合一，要进行长期实践。
    公司创立10年后，在福岛开办了工厂，并引进IBM的计算机，实现了第一次跃进。当时只有英文版软件，只好一边背英文一边操作计算机。正是有了这些宝贵的经验，公司的社员都受到了知行合一的教育，池谷社长至今还在工作中确立坚持结合实践的体制。
    
    公司生产的自控阀如机器人一样可以进行自控，开发这类产品，要应用传感技术、控制器、计算机等自控系统。池谷社长是自控、仪表的专业人员，现在还在为普及自控工程知识作演讲。自控工程应用于石油化工等行业，由计算机控制化学反应过程，涉及到高科技、控制生产过程、满足用户需要、保证安全生产等。这类技术涉及面广，需要经常进行情报交流，学习新知识。
    
    去年6月，工装公司收购了KENT INTROL（在英国、印度有工厂）。至此，工装在中国、美国、韩国、欧洲、印度等国共有14家海外工厂，成为了名副其实的全球公司。工装集团年产值230亿日元，3年前已进入世界前10位。今后，为成为自控阀行业的领头企业，深感责任重大，以日本的总公司为据点，向顾客提供符合国际标准的高质量产品。
    现在池谷社长最期待的是中国、印度的青年人。“不光考虑日本技术人员的培养，也要与海外的成员一起培养的时代已经到来”。技术人员也要经历实际加工。各国人员加深技术与知识的交流，知行合一地提高年轻成员的能力，提高其创造能力，掌握古今知识，公司一定会有更辉煌的发展。