特变电工股份有限公司新疆线缆厂成立于1958年，新疆第一根电线电缆在此诞生。 进入90年代，由于机制体制原因，经营困难，最终资不抵债、濒临破产。1996年，特变电工完成了对新疆线缆厂的兼并重组，经营理念实现了以产品为中心向以市场为中心的转变。在区州市各级党委、政府的大力支持和帮助下，特变电工新疆线缆厂发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”的“四特”精神，依靠体制创新、技术创新、管理创新、文化创新，加强员工队伍建设，企业焕发出勃勃生机。16年间，产销规模实现20亿元，比兼并时的6000万增长了32倍，并且创造了多项世界领先的业绩。
     1、建设一流的专家和技术团队
    为了打造一流的技术创新能力，大力引进行业一流专家人才，同时加快青年骨干人才培养步伐，统筹推进人才队伍建设。在一批行业专家、技术骨干的带领和培养之下，新缆厂涌现出了一批专业工程技术人员。目前工厂技术人员有151人，高级工程师30人。
    2、拥有世界一流的生产、实验设备
    为了保障产品安全可靠，特变电工股份有限公司新疆线缆厂购置了国内外一流的生产试验设备，关键设备均从国外引进。
    3、采购一流的原材料
    为了绝对保障产品质量，与中铝、金川等国内大型有色金属企业达成战略合作关系，稳定供应高品质铝材、铜材。
    4、采用一流的工艺技术
    特变电工股份有限公司新疆线缆厂始终坚持企业内控标准高于国家标准的原则，如局部放电国标是10pC，新缆厂企标是5pC，实际控制在2pC。参与制定了30项产品标准，申请注册了60项专利，开发出了一批具有国际先进水平的新产品。拥有大截面导线、扩径导线、碳纤维导线、耐热铝合金导线等产品的生产技术。其中，1000平方大截面钢芯铝绞线于2009年顺利通过国家级技术鉴定。自主研发的油田专用电缆突破了传统的绝缘材料的使用，将耐紫外线、耐候性高分子材料应用到电缆绝缘中来，解决了普通电缆在沙漠恶劣环境下耐候性差、易开裂、寿命短的问题。
    5、实施一流的基础管理
    贯彻“抓市场、防风险、提质量、降成本、调结构、增效益”的十八字经营方针，通过开放式对标学习，积极与昭和电缆、华为、中联重科等优秀企业对标，提升基础管理水平。
    生产管理方面：推进“小批量、多品种、高质量、短交期、低成本”的丰田精益生产管理，提高劳动生产率，持续改善成本管控体系化、全员化。
    现场管理方面：采用无尘化现场管理，保证设备进场前的厂房封闭和深度保洁工作。
    信息化建设方面：推进三化融合，通过信息化指挥大厅对生产过程的实时控制，实现了生产自动化、管理和服务信息化。
    员工文化生活建设方面：坚持“以人为本”的管理思想，饯行康则荣的文化理念，为员工营造和谐的人文环境，让员工安心工作。先后举办了“健康行”自行车比赛、户外摄影、庆祝建党90周年红歌赛、员工集体婚礼等活动。
    企业的质量、环境和职业安全健康管理体系在行业内率先通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系国际认证。特变电工牌电缆获得了“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”等荣誉证书。煤矿用电缆产品获得国家煤矿矿用产品安全标志认证。
    6、建设一流的客户服务体系
    坚持“以客户为中心，客户第一”的服务理念，将服务渗透到售前、售中、售后过程中,建立了零距离、全天候、实时在线信息化服务体系。

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