公 司 简 介
    
    中国石油西北销售公司已经走过了63年的发展历程。1946年9月，国民政府资源委员会所属的中国石油有限公司成立兰州营业所，揭开了西北公司创业、发展的序幕。解放后，西北公司先后隶属于商业部、甘肃省、中国石化总公司管理。1998年，中国石油、中国石化两大集团公司重组，西北公司整体划入中国石油集团公司。1999年重组改制后，在中国石油销售公司的组织下，西北公司主要负责西北、西南地区13家炼化企业，陕、甘、宁、青、新、藏、川、渝、滇、黔、桂、湘、鄂、豫、晋及内蒙中西部等16个省（区、市），军队、铁道、民航、兵团等9家专项用户的成品油产销计划衔接、资源优化配置、物流调运组织和质量计量监督。资源配置业务范围占全国陆地面积的72%。多年来，在油田、炼化、管道、运输、销售企业的大力支持下，西部地区成品油业务实行“四统一”，推行“配送制”，逐步建立起了科学、规范、有序的成品油供应保障体制。
    公司机关下设15个处室，在陕、甘、宁、青、新、川、蒙设12个分公司、3个控股公司、3个服务中心，现有员工2618人。管理兰州西固、新疆王家沟、咸阳、成都102、玉门、宝鸡、宝鸡运销、永登、湖北荆州9座油库，总库容170万立方米，是西部地区最大的成品油库管理企业；拥有铁路专用线16千米，自备罐车5128辆，是中国目前最大的自备罐车运营企业。2008年公司销售收入达到1333亿元，总资产115亿元。
    “十一五”期间，公司的发展战略是：高举中国石油大旗，坚持科学发展观，坚决维护“四统一”体制，以“四个确保”为基础（确保中国石油“三大战略”的实现和“三大责任”的履行，确保炼化企业后路畅通和加工效益最大化，确保责任市场稳定供应和终端效益最优化，确保公司管理职能的有效履行和地位作用发挥最佳化）；以建设和完善“五个中心”为目标（一流的资源配置及产销服务中心，一流的调度指挥及信息集散中心，一流的资金结算及成本管理中心，一流的油库运营管理中心，一流的质量计量监控中心）；努力实现“五个全面提升”（全面提升西部地区炼销企业整体业绩，全面提升管理水平，全面提升服务水平，全面提升企业文化，全面提升员工素质和价值）；认真践行中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，将公司率先建成管理有力、服务精细、业绩显著、品牌突出、文化优秀、和谐有序的国际先进的成品油销售企业（简称“1455”发展战略）。公司党委确立了“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，较好地解决了公司发展的路怎么走，发展的事怎么办的重大问题。将更好地促进炼化企业实现加工最大化、特色最大化、效益最大化，促进销售企业实现销售质量最优、销售品牌最优、销售效益最优。
    公司初步形成了“安全生产大于天”的安全文化，“十不准”的廉洁文化，“比知识、比技能、比素质”的班组文化，打造“三力”（凝聚力、执行力、创造力）、培育“三心”（平常心、感恩心、责任心）、实现“五同”（思想同心、目标同向、执行同力、发展同步、事业同荣）、弘扬“五种精神”（爱国奉献精神、创业进取精神、创新拼搏精神、诚信互助精神、合作共赢精神）的团队文化。公司被评为全国“守合同、重信用”企业，连续两年被评为全国企业文化建设先进单位，被树为全国企业文化建设示范基地，荣获“全国五一劳动奖状”。

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